專注快消品領域,正解品牌強大之道
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山东时时彩玩法规则

形成了與那些把傭金當成行業慣例的同類商店完全不一樣的客戶關系。營業成顧問,消費者在考慮是否要購買或者繼續關注那些并不是很合適的商品時不會有太大壓力。這是一次很大膽的嘗試,因為供貨商可能會反對這么做。
山东时时彩玩法规则的做法是,百思買習慣將傭金作為主要手段,去針對性地銷售那些他們想^快售出去的商品,不管是為了更高的利潤還是因為設計過時。傭金制度是百思買營銷中的重要組成部分。后來,百思買不再使用固定的供應商,徹底改變了過去的采購方式。幾年之后,到2005年,百思買取消了回扣,這種改變從根本上使消 費者的生活更加便利,但也再次妨礙了供應商的促銷行為。
2000年以后,受高科技泡沫的破滅和“9.11”事件的影響,市場環境越來越惡劣。而且,沃爾瑪、亞馬遜、好市多(Costco)和戴爾等企業帶著巨大的優勢進入了電子消費領域,這些都是對百思買的巨大威脅。因此,百思買面臨的問題是如何與這些已經在圖書、音樂、影像及玩具領域摧毀競爭對手的企業競爭?
百思買在對消費者、市場趨勢及競爭對手分析后找到了答案,即創造一個新的子品類一用服務體驗來取代銷售產品或者作為產品的附加值。事實是,消費者面對很難弄明白的或者幾乎組裝不上的產品時會很沮喪,大量的多余功能使消費者自己在家或辦公室安裝和操作產品時感到非常麻煩,尤其是這種產品要和別的產品搭配使用時。百思買計劃圍繞設備的購買和安裝提供服務,這些服務可以減少時間,避免錯誤的決策,并緩解顧客的壓力。實施這些戰略的基礎是百思買收購的電腦特工公司(GeekSquad,又譯奇客別動隊)a^Twelpforce顧客服務項目氣2002年百思買買下電腦特工的時候,它是明尼阿波利斯市的一家小公司,有8年的發展歷史和50名員工,主營業務是安裝和維修電腦。2創辦者是羅伯特^蒂芬斯(Robert Stephens),他和比爾•蓋茨一樣,大學期間輟學,公司創建的全部資產只有200美元和一輛自行車。這家公司雖然很小,經營范圍也僅當地,但一直以固定的價格給大客戶提供服務,加上斯蒂芬斯的經營才能。

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